2020年新冠肺炎疫情的爆发，复星凭借快人0.01秒的前瞻性和预判力，调配全球资源在短短10小时内，超24万套防护服以及超过20万个医用口罩以最快的速度支援国内疫情，为这场没有硝烟的战争有效地争取了时间。从这件事情中，郭广昌同学提出了他对一个组织在危机考验之下的思考，认为数一数二的企业必须时刻保持战时状态。关键词即“快速”、“战时机制”、“前瞻性的领导力”。今天小编与大家一起学习，何为“战时状态”。以下是复星抗疫全球战时指挥部执行总指挥李海峰解读“战时机制与战时状态”，精要如下：

复星抗疫全球战时指挥部

执行总指挥李海峰解读战时机制

    “今天是敲锣仪式第7期，更是复星战时大讲堂开讲第一课。感谢东辉同学、高敏同学给我们带来对复星组织建设、企业文化最前沿的解读。我们希望这个大讲堂，成为战时状态最好的学习课堂，也是最好的创造营。面对突发疫情，敢于“亮剑”，善于在立足自身资源优势基础上，主动变阵，不能在危机中雄起就必然在危机中趴下，我们没有其他选择。

    雄起中的“亮剑”，必须有明确战略目标，这个战略目标能最有力量感地把一个组织的核心竞争力凝聚起来，焕发出一种崭新的战斗状态，特别是能充分释放组织中成员的热情和力量，这就是我们说的复星的“战略驱动”。

    组织在“亮剑”过程中不断穿透、不断打通，就是复星所说的“到边到底”。我们的指挥部从一开始各同学单兵作战，到第一阶段国内迅速成立8个区域指挥部，复星迅速从海外23个国家调配近300万件防疫物资全部支援国内，防护服进口数量一度超过全国的10%，这是个非常令我们复星同学骄傲的数字。正如郭同学所说，分秒必争，不惜一切代价的战斗场景。

    第二阶段驰援海外，成立15个海外指挥部，到目前联合38家爱心企业和机构，驰援25个国家和地区约289万件物资，落地156笔捐赠。因为5月11号武汉大会战打响，又火速成立试剂指挥部，拿下104万人份战绩。当前1个全球指挥部连接1个海外办公室、15个海外指挥部和8个国内指挥部的战斗格局，成为同学们冲锋陷阵的强有力支撑和保障。

    可以看到，因为这个机制的打通，外部大环境每个时刻的变化都会触发组织的战术调整，让我们始终快0.01秒想事、做事、做成事。战时机制要旗帜鲜明地以战绩来表扬人、鼓励人，并及时给予奖励和提拔。这137天来，1941人次复星同学参与战斗，我们通过敲锣仪式等形式表彰了1091人次团队项目，火线提拔了16人次年轻的复星同学。我相信，这个指挥部一定会走出许多复星将才。我相信，指挥部的这种战时激励机制将更加常态化，期待更多的年轻同学突破和成长。我们每个人的更有担当，都将让组织更有战斗力，而组织本身的进化，也势必为组织中的每个同学创造更大的平台和施展空间，给我们带来更大的战绩和荣耀。

     抗疫继续、复星未来的战疫一场场继续，战时状态与敏捷应对的战时状态也必将继续发挥强大作用。战必有我，一起加油!”