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郭广昌:“复星投资哲学”强调深度全球化

发布时间:2016-09-09

大咖云集的2016国际投资论坛上,嘉宾们的发言精彩纷呈,郭广昌也现场分享了“复星投资哲学”,表示复星下一阶段的发展要追求多赢全球化和深度全球化。以下是发言实录,与读者共飨。


 

 

非常荣幸能够参加厦门国际投资论坛。


今天想跟大家交流关于全球化的个人思考。中国是全球化的受益者,现在也面临很多的挑战。而且,当今有一股反全球化的浪潮也非常的强劲。我们该怎么做?我们又能做什么?


 

首先,在全球化的过程中,中国在之前快速发展的三十多年中有很多优势,比如成本优势、强有力的政府招商引资的能力。现在,我发现这两点都面临着很大的挑战,中国目前的劳动力成本和印度相比已经偏高,印度的劳动力成本可能只有中国的三分之一或者是四分之一。同样,美国的招商引资的能力比中国还厉害。比如我们的一个兄弟企业,去美国去做项目,州政府提供免费的土地,水电网络也都铺设好,配套铁路设施,税收上也十分优惠,支持力度非常大。面对这种情况,中国企业在全球化的过程中,我们如何继续保持竞争力是我们要面对的问题。


其次,因为复星投资了加拿大“国宝”太阳马戏团,加拿大总理来到复星时一同探讨这个问题,我们对全球化有一个共识,就是全球化肯定是对全球经济有利的。但是这个有利并不是能够惠及到所有人,我们能不能做出更多的范例让大家相信,全球化可以让更多的人受惠,而不仅仅是一个工作的转移,或者一个污染的转移,这是复星在思考和努力的方向。在全球化的过程中,复星践行“中国动力嫁接全球资源”的发展模式,中国动力依然强劲,林教授提到的中国这么多数字等等的话,都说明我们还有巨大的空间。如果跟东南亚比较劳动力成本,我们的路会越来越窄,但我们可以通过创新,通过科技投入等等找到我们的比较竞争优势。


第三,我觉得不要认为我们全球化的道路已经走的很好,其实我们才刚刚开始。虽然中国现在每年对外投资超过一千亿美元,但是总存量还不到一万亿美元,所以对很多企业来说,全球化的进程才刚刚开始,还没有进入到深度全球化阶段。以前我们更多的是被全球化,现在我们更多的企业,在政府的主导和引导下,是积极正向的、主动的全球化,这条深度、主动的全球化道路才刚刚开始。

第四,企业的目的不是为了对外投资而投资,我们的目的是通过全球投资,通过全球化布局,能够整合世界上各个国家不同的禀赋和不同资源,并为我所用,提升创造力和竞争力。复星最近在印度投资的医药企业Gland Pharma,在七年之前就开始设立位于美国的医药研发创新基地,有大量的创新研发成果将会在这几年会出来,同时在中国和以色列的创新投入这几年也非常大,基本上形成了24小时的医药的研发体系,所以,复星通过投资Gland Pharma,把印度低成本高质量的医药制造、全球两个最大的消费市场美国与中国,和全世界最有研发能力的以色列、美国串联协同起来,形成了医药行业中的最强有力的互赢综合体。

 

再比如复星投资的太阳马戏团,并没有因为复星的投资而减少加拿大的艺术元素,衣服道具的一针一线都是加拿大匠人手工制造,但我们正在帮助它加快在中国的发展,分享中国市场的成长;同时太阳马戏团已经与复星投资的法国全球度假品牌Club Med合作,将独特的文化艺术体验和法式度假服务融合在一起。我也相信,就像健林兄所说,中国的太阳马戏表演也会带动更多的海外游客来中国旅游。

此外,复星会更加注重对发展中国家的投资。我自己的体会是以前我们在发达国家投资比较多,去发达国家投资意味着什么?意味着我们要知道我们未来要走向哪里去,现在我们更多去发展中国家投资,其实代表着你可以看到他们会往哪里去。对发展中国家的投资,中国的企业是有优势,因为我们面对和处理过怎样从一个相对落后到逐渐往中等发达国家走的道路上会碰到的问题,无论是企业的做法,还是政府的很多做法,都值得被发展中国家所学习。现在,越南的改革开放很大程度是在学习中国。

 

当然发展中国家也面临很多问题,新兴市场也是如此。但是很多类似于高通胀的发展难题中国都面对过,并不可怕,所以我们看到巴西、印度、俄罗斯以及东南亚地区的投资机会,认为现在是一个好的时机。

 

再次感谢有这样一个机会和大家交流,谢谢!