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桂林南药2019年度工作会议关键词解读

发布时间:2019-01-31




复星医药副总裁、产业公司常务副总裁

兼桂林南药董事长 文德镛同学



■ 持续发展重磅产品

为达到南药未来五年的战略目标,在在研产品的基础上,我们更应加大研发力度,规划未来对南药具有影响力的重磅产品。


■ 未来产品综合竞争力

在国家医药政策变革的影响下,我们应对现有产品进行工艺优化,预知风险,计划和降低成本,同时还要考虑细化未来产品的综合竞争力。



复星医药副总裁、产业公司高级副总裁

兼海外营销总部总经理 李东明同学


■ 加大研发、不断完善产品线

南药的口服生产制造中心是产品供应链最完整的,也是复星医药规模最大、管理最好的固体生产制造中心之一。对于未来的产品线布局,我们应考虑:

1.如何把生产能力的优势转化为竞争优势。南药目前的产品线主要是抗疟药系列产品,为了保证产品线的可持续性,必须持续加大研发,建立更完善的产品线。

2.市场的转变。我们应抓住非洲市场的契机,挖掘其潜力,使我们的产品走向世界。




复星医药总裁高级助理兼财务部总经理

产业公司高级副总裁 陈战宇同学


■ 对标  

1. 整体对标:我们应更广泛、更深层次、更有高度的去对标,从过去六十年的发展中与诸如万邦、药友等企业相对标,在竞争格局上与集团下属企业以及行业竞争企业相对标。

2.个体对标:每一位员工都应把自己放入复星医药集团整个体系中,做一个全面的对标。


■ 快速

1.反应快速。即发现问题时一定要快速反应,应如同一个六十岁的智者将大脑保持在二十岁人的活力去思考;

2.效率快速。这一点南药的每一位员工都要根深蒂固,都要有加速前进的动力和责任。




复星医药总裁高级助理、产业公司高级副总裁

兼运营管理部总经理 李建青同学


■ 挑战 · 改善 · 提升

如今南药已成为复星医药重要的国际化平台,给复星医药带来了巨大的贡献。近几年我们在质量体系、EHS体系以及人力资源体系等方面都有明显的提升,但未来还有很大的改善空间,我们将面对更大的挑战。集团未来将推出更好的对标体系,我们应结合整个集团布局及战略层面,除考虑“走出去”以外,更应考虑深层次的问题。所谓改善无处不在,改善的同时还需整合,不仅要改变生产模式,实现专业化,同时还需降低成本,提升质量。




复星医药总裁助理、人力资源部总经理

戴昆同学


■ “五力”

会议上有同学提到“南药是我家,发展靠大家”,因此,从个人方面我们也要做一个更好的对标。复星集团正在推行“高潜五力模型”,所谓“五力”是指:

1.学习力。要保持拥有超然的视野去看待和解决问题的状态;

2.产品力。这里不仅仅是指生产和研发上的产品力,而是每个人要保持有产品力的思维,把需要做的每件事都当做产品去打磨,追求精益求精;

3.适应力。保持开放的心态去拥抱变革,从中抓住机会,寻找到新的成长契机;

4.影响力。复星创造的影响力是不惧权威,敢于提出问题、思考问题,而且能够拥有跨界思维;

5.驱动力。复星的核心文化是企业家精神,郭广昌总提到“修身、齐家、立业、助天下”,这里面说的企业家精神就需要不断地自我驱动、自我赋能,不断地追求卓越。




桂林南药总裁  王文学同学  


■ 精  创  展

1.企业发展战略及研发方向的精准定位

2.生产、质量、EHS等企业各团队要以精益化为指导,工作中努力做到沟通无边界,力求精益求精

3.我们应立足于存量产品成本优势,更加精打细算经营好各项开支。

 

1.人才、制度、机制、制造等方面,要持续创新

2.持续以结果为导向,做创造价值的事;

3.发扬敢作敢当,乐于贡献企业的创业伙伴精神

 

1.以发展心态看待现状,坚持做对的事情、重要的事情、难的事情;

2.现有抗疟药产品趋于平稳的同时,要展望未来,加快在研产品的获批上市与新产品的开发推进;

3.要持续拓展业务,实现业务多元化承接。