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敲黑板 | 晨课学习不能落,看了才知什么是1%?

发布时间:2019-03-06

3月4日清晨

原本淅沥沥的小雨停了

南药同学们集中在国旗下

准备举行新一月的晨会

开启3月的篇章


小编将与你分享本次晨课学习




总裁王文学做晨会总结


  复星文化传承:1%的理念  

      郭广昌董事长曾提出过“快0.01秒”的理念,今年集团汪群斌总裁在复星战略赋能条线年会上提出了“1%”的理念,即我们在工作中表扬和肯定只占1%,99%要用来开展批评和自我批评。而且在表扬和肯定的这1%的时间里,主要是表扬和肯定批评和自我批评的工作作风。1%的理念其实就是让我们多做自我批评,多反思工作中的不足之处,始终要有危机感。我希望我们南药的同学们也要把这样的工作作风落实在实际工作中,并不断发扬光大。


  工作要求  

       根据今年公司的两大重点工作,通过FDA审计及EHS升四分,质量部门和EHS部门都要尽快制定检查计划,加强人员状态提升及生产现场管理等,做好全面迎接外部重要检查的准备。更重要的是要实现管理常态化。在培训方面,要结合基层员工的实际考虑培训需求,在接受外部培训后应及时转训,做到培训资源利用最大化 。


以上是本期总裁总结

你理解了吗?

接下来是本期晨会分享摘要

做分享的同学是

IT中心  刘同学

  分享关键词:升华  


何为升华?我所理解的升华,不仅是事物在原有的基础上得以精炼。此外,从无到有,从0到1,也是“升华”。


“升华”1:初到南药,公司的带教培养方式,让我感受到了企业对新员工的重视。融入新的集体,从无到有,我得到了升华。


“升华”2:IT类知识革新速度之快,“紧逼”着我要结合自身工作,不断学习新知识,并运用到实际工作中。在此过程中,我的知识库不断被刷新,让我再次得以升华。


“升华”3:古语云:“授人以鱼,不如授人以渔”。在网络飞速发展的今天,学习IT知识,是非常受用的。别人给予你的,只是暂时属于你;而你学到的,才真正是你的。我期待我们之间的“升华”可以起到相互促进的作用。


“升华”4:当同一时间,遇到两个或两个以上的问题时,如何强调高效呢?每个问题都有轻重缓急,当问题出现时,我会把它们按急、中、缓来划分。最急的问题优先解决,这是我理解的执行力的体现,我也一直在学习中。


自我小结:升华无处不在,公司的国际化、精益化、微创新都是升华的体现。这也要求我们需要升华自己来适应公司的发展。机会是留给有准备的人,更是留给有能力的人。我们应该正视自己,升华自己,让自己成为不可替代的那一个,这也是公司“以工作培养人”的人才观的体现。


升华需要学习和积累。一位剑客,一生只会挥一剑,但为了能够挥出这一剑,他准备了几十年。我们并不是要强调几十年的准备,仅希望倘若某天,当你回看自己的历程,虽然行走的距离会因人而异,但至少,自己在不断升华、前行着。