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李海峰:战时机制与战时状态

发布时间:2020-07-08

      2020年新冠肺炎疫情的爆发,复星凭借快人0.01秒的前瞻性和预判力,调配全球资源在短短10小时内,超24万套防护服以及超过20万个医用口罩以最快的速度支援国内疫情,为这场没有硝烟的战争有效地争取了时间。从这件事情中,郭广昌同学提出了他对一个组织在危机考验之下的思考,认为数一数二的企业必须时刻保持战时状态。关键词即“快速”、“战时机制”、“前瞻性的领导力”。今天小编与大家一起学习,何为“战时状态”。以下是复星抗疫全球战时指挥部执行总指挥李海峰解读“战时机制与战时状态”,精要如下:



复星抗疫全球战时指挥部

执行总指挥李海峰解读战时机制


      “今天是敲锣仪式第7期,更是复星战时大讲堂开讲第一课。感谢东辉同学、高敏同学给我们带来对复星组织建设、企业文化最前沿的解读。我们希望这个大讲堂,成为战时状态最好的学习课堂,也是最好的创造营。面对突发疫情,敢于“亮剑”,善于在立足自身资源优势基础上,主动变阵,不能在危机中雄起就必然在危机中趴下,我们没有其他选择。


      雄起中的“亮剑”,必须有明确战略目标,这个战略目标能最有力量感地把一个组织的核心竞争力凝聚起来,焕发出一种崭新的战斗状态,特别是能充分释放组织中成员的热情和力量,这就是我们说的复星的“战略驱动”。


      组织在“亮剑”过程中不断穿透、不断打通,就是复星所说的“到边到底”。我们的指挥部从一开始各同学单兵作战,到第一阶段国内迅速成立8个区域指挥部,复星迅速从海外23个国家调配近300万件防疫物资全部支援国内,防护服进口数量一度超过全国的10%,这是个非常令我们复星同学骄傲的数字。正如郭同学所说,分秒必争,不惜一切代价的战斗场景。


      第二阶段驰援海外,成立15个海外指挥部,到目前联合38家爱心企业和机构,驰援25个国家和地区约289万件物资,落地156笔捐赠。因为5月11号武汉大会战打响,又火速成立试剂指挥部,拿下104万人份战绩。当前1个全球指挥部连接1个海外办公室、15个海外指挥部和8个国内指挥部的战斗格局,成为同学们冲锋陷阵的强有力支撑和保障。


      可以看到,因为这个机制的打通,外部大环境每个时刻的变化都会触发组织的战术调整,让我们始终快0.01秒想事、做事、做成事。战时机制要旗帜鲜明地以战绩来表扬人、鼓励人,并及时给予奖励和提拔。这137天来,1941人次复星同学参与战斗,我们通过敲锣仪式等形式表彰了1091人次团队项目,火线提拔了16人次年轻的复星同学。我相信,这个指挥部一定会走出许多复星将才。我相信,指挥部的这种战时激励机制将更加常态化,期待更多的年轻同学突破和成长。我们每个人的更有担当,都将让组织更有战斗力,而组织本身的进化,也势必为组织中的每个同学创造更大的平台和施展空间,给我们带来更大的战绩和荣耀。


      抗疫继续、复星未来的战疫一场场继续,战时状态与敏捷应对的战时状态也必将继续发挥强大作用。战必有我,一起加油!”